Strukturiert und sicher durch den Nachfolgeprozess
Von Anfang an in den richtigen Händen – der Nachfolgeprozess ist sehr vielseitig und damit auch die Notwendigkeiten an Fachexpertisen. Wir stellen Ihnen EINEN Berater zur Seite, der Sie strukturiert und sicher durch den Nachfolgeprozess begleitet und an den wesentlichen Stellen die richtigen Fachberater hinzuzieht. Alle Facetten der Unternehmensnachfolge im Ganzen zu kennen und wesentliche Punkte nicht außer Acht zu lassen schützt vor möglichen gravierenden Folgen bei der Nachfolge.
1. Vorgeschichte
-5 bis -3 Jahre
Überlegungen zu Vor- und Nachteilen einer Übernahme
Überlegungen und Entscheidung zur Übergabe
Auslöser sind Alter (ca. 86%), Krankheit ( ca. 4%), Tod (ca. 10%), Familie, Bank
2. Vorbereitung
Vorbereitung auf eine Übernahme (Qualifizierung)
Vorbereitung der Übergabe („Die Braut schmücken“)
Herausarbeiten des Unternehmenswerts (Produkte, Know-how, Marktposition, Mitarbeiter usw.) Aufbereitung aller Unterlagen Präsentation
3. Orientierung
Suche und Auswahl eines Nachfolgers bzw. eines Unternehmens
Marktofferte, Identifizierung möglicher Nachfolger bzw. Unternehmen, Auswahl, Letter of Intend
4. Verhandlung
Planung und Gestaltung
Due Dilligence, Kaufofferte, Verhandlungen, Wahl des Nachfolgemodells, Entscheidung, Kommunikation in die Belegschaft
5. Transaktion
Die Stunde 0
Führungsübergabe und Eigentumsübertragung
Abschluss der Verträge, Beginn der Kaufpreiszahlung, Kommunikation nach außen, Einarbeitung des Nachfolgers, Beratung durch den Senior
6. Neuanfang
1 bis 3 Jahre
Etablierung des Nachfolgers – Stabilisierung des Unternehmens
Zum Neuanfang: Vertrauensaufbau zu Kunden, Partnern, Mitarbeitern, behutsame Neuorientierung am Markt und Kulturänderung, Rückzug des Seniors
Die NachfolgeExperten beraten und unterstützen Sie in allen Phasen Ihrer Unternehmensnachfolge
Die NachfolgeExperten begleiten Ihren Nachfolgeprozess.
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