“Ich höre auf, wenn ich genug erreicht habe.”

Klingt vernünftig? Die Realität sieht anders aus. Viele Unternehmerinnen und Unternehmer bauen sich ein finanzielles Monster auf, das sie irgendwann auffrisst. Ein Unternehmen, das nicht mehr Freiheit bringt, sondern zur Last wird. Finanzexperte Hartmut Schulze-Edinghausen, Mitglied im Verein Die Nachfolgeexperten e.V. beschreibt diesen fatalen Kreislauf und zeigt, wie Sie ihn durchbrechen.

Die Falle: Wachstum um jeden Preis

In jungen Jahren zählt der Stolz: “Ich habe etwas Eigenes aufgebaut.” Die Firma wächst, Kredite werden aufgenommen, Mitarbeiter eingestellt, die Fixkosten steigen. Doch irgendwann stimmt die Rechnung nicht mehr:

• Die Margen sind zu klein,
• der Umsatz reicht gerade so für den Kostenblock,
• die Bank macht Druck,
• und wenn die Konjunktur wackelt, gerät alles ins Straucheln.

Der Unternehmer steht unter Dauerstress. Krankheit, Schlaflosigkeit und Entscheidungsunfähigkeit sind die Folge. Verkaufen? Fast unmöglich. Wer kauft schon ein Unternehmen, das kaum Gewinne abwirft?

Die Brandmauer fehlt

Viel schlimmer: Oft wurde nie Geld “hinter die Brandmauer” gebracht. Das heißt, das Privatvermögen ist nicht geschützt. Fällt das Unternehmen, fällt auch das Privatleben. Jahrzehntelange Arbeit kann so in wenigen Monaten vernichtet werden.

Wann ist der richtige Zeitpunkt für den Ausstieg?

Schulze-Edinghausen empfiehlt, den richtigen Moment für den Verkauf zu nutzen:

• In einer Boomphase,
• wenn die Auftragslage gut ist,
• wenn das Unternehmen gesund und wachstumsstark ist,
• und nicht erst dann, wenn das Wasser schon bis zum Hals steht.

Viele Unternehmer machen den Fehler, immer weiter zu machen – weil “noch mehr” geht. Die sogenannte “rheinische Krankheit”: den Hals nicht vollkriegen. Wer dagegen den Mut hat, loszulassen, wenn es gut läuft, hat die besseren Karten für einen erfolgreichen Exit.

Und die Kinder?

Ein großer Denkfehler ist es, die Kinder als Altersvorsorge zu betrachten. Doch was ist, wenn die Kinder das Unternehmen übernehmen, aber überhaupt kein Interesse daran haben?

Dann werden sie zu Getriebenen im Hamsterrad – Opfer eines Systems, das sie nicht selbst gewählt haben. Schulze-Edinghausen warnt: Geben Sie Ihren Kindern eine echte Wahlfreiheit. Eine gesunde Firma zu übernehmen kann Glück bringen. Ein belastendes “Monster” übernehmen, macht krank.

Fazit: Sicherheit geht vor Gier

Ein kluger Unternehmer plant nicht nur den Aufbau seiner Firma – sondern auch den rechtzeitigen Ausstieg.

• Schaffen Sie Vermögensschutz: bringen Sie Geld hinter die Brandmauer.
• Hören Sie auf, wenn es gut läuft, nicht wenn Sie müssen.
• Geben Sie Ihren Kindern Freiheit statt Pflicht.

Denn: Das Leben ist endlich. Ihre Firma kann überleben – aber nur, wenn sie nicht zum Klotz am Bein der nächsten Generation wird.

Die Nachfolgeexperten e.V. helfen Ihnen, den richtigen Weg zu finden. Sichern Sie Ihr Vermögen – und Ihre Zukunft. www.die-nachfolgeexperten.de

Herr Hartmut Schulze-Edinghausen ist Experte und Mitglied im Verein Die NachfolgeExperten. Sprechen und diskutieren Sie persönlich mit ihm beim Unternehmensnachfolge-Tag am 14.08.2025 in 53721 Siegburg.